Advisory Council · Дорадча рада
Консультує, відкриває контакти та підтримує репутацію клубу. Не замінює правління і не ухвалює рішень за нього.
Про нас
Nordic Club UA веде активну діяльність із січня 2025 року. Ми починали як спільнота подій, а зараз переходимо до структурованого членства, партнерств і цифрової екосистеми.
01Початок
За перший період роботи клуб провів 12 ключових подій, залучив 27 спікерів і побудував мережу з понад 400 контактів. Зараз ми робимо наступний крок: від спільноти, яка збирається, до екосистеми, яка створює можливості.
12
Проведених ключових подій
27
Залучених спікерів
400+
Ширша мережа
Звідки ми йдемо
Регулярні відкриті зустрічі, нетворкінг і особисті звʼязки. Ядром був і залишається щомісячний нетворкінг — формат, який створює довіру, видимість і повторне залучення.
Куди ми йдемо
Структуровані рівні членства для людей і організацій, партнерські формати для бізнесу та інституцій, проєкти й програми — і цифрова платформа, яка запускається поетапно у 2026–2027 роках.
Щомісячний нетворкінг — найсильніший формат клубу
Середня відвідуваність події — 60 учасників, найбільша — 80
02Позиціювання
Nordic Club UA — українська професійна та підприємницька екосистема в Норвегії, яка обʼєднує людей, бізнес та інституції для створення можливостей, розвитку підприємництва й економічної інтеграції.
Знання, експертиза, менторство і практичне навчання для українських фахівців.
Підтримка засновників, фрилансерів і людей з бізнес-мисленням, які будують у Норвегії.
Допомога українцям стати активними учасниками норвезького ринку праці та бізнес-середовища.
03Місія і візія
Розвивати українську професійну та підприємницьку екосистему в країнах Північної Європи через знання, сильні звʼязки, партнерства та доступ до можливостей.
До 2031 року Nordic Club UA стане провідною українсько-нордичною екосистемою для професійного розвитку, підприємництва, економічної інтеграції та співпраці між Україною і країнами Північної Європи.
Від спільноти — до можливостей.
Люди. Знання. Довіра. Можливості.
04Задача
Проблема не в тому, що людям бракує мотивації. Проблема в тому, що чотири сторони не бачать одна одну.
Мають досвід, але не мають доступу до людей, які ухвалюють рішення. Резюме йде в систему й не отримує відповіді, бо в Норвегії багато залежить від рекомендації та контексту.
Реєструють компанію, а далі стикаються з ринком, у якому не працюють звичні підходи до продажів, контрактів і довіри. Часто будують усе самостійно, дублюючи чужі помилки.
Шукає мотивованих фахівців і не має надійної точки входу в українську спільноту. Без довіри та посередника ринок талантів залишається невидимим.
Має програми інтеграції, але не має прямого каналу до потреб спільноти. Через це рішення ухвалюються без даних про реальні барʼєри.
05Принципи
Пʼять правил, за якими ухвалюються рішення в клубі — включно з незручними.
01
Кожна активність має закінчуватися чимось конкретним: знайомством, знанням, вакансією, партнерством.
02
Ми не гонимося за числом членів. Сильне середовище будується на людях, які приходять із власним внеском.
03
Клуб не є сервісом, який щось робить замість вас. Він працює настільки, наскільки в ньому працюють його члени.
04
Закриті формати проходять за Chatham House Rule. Приватні дані членів не передаються партнерам без прямої згоди.
05
Ми міряємо не кількість подій, а те, що після них змінилося: працевлаштування, нові бізнеси, підписані партнерства.
06Спільнота
Дані анкетування членів клубу. Вони показують просту річ: тут переважають ті, хто щось будує або активно розвиває власну карʼєру.
Підприємництво і нетворкінг упевнено ведуть. Це професійна екосистема, а не соціальна спільнота.
Сильний мікс будівничих і практиків.
Джерело — внутрішнє анкетування членів клубу. Один член міг обрати кілька інтересів, тому суми за категоріями не збігаються з кількістю людей.
07Команда
Ми публікуємо напрями відповідальності, а не посади. Це точніше описує роботу команди.
Заснування та керівництво проєктом
Операційний напрям
Фінанси
Медіа
Нетворк і партнерства
Стратегія і партнерства
08Управління
Клуб побудований як організація з розділеними ролями: загальні збори, правління, керівна група та операційна команда, плюс дорадча рада й комітет членства.
01
Вищий орган: члени клубу ухвалюють ключові рішення та обирають правління.
02
Governance, фінансовий контроль, статут, ключові рішення клубу.
03
Стратегія та координація напрямів між правлінням і операційною командою.
04
Щоденна операційна робота: події, програми, партнерства, комунікація.
Консультує, відкриває контакти та підтримує репутацію клубу. Не замінює правління і не ухвалює рішень за нього.
Ухвалює рішення про вступ до Executive Circle: троє осіб, рішення простою більшістю.
09Горизонт
Ми будуємо модель у Норвегії так, щоб її можна було повторити: Швеція, Данія, Фінляндія. Спочатку глибина в одній країні, потім масштаб.
Активна діяльність з січня 2025
Напрям розвитку
Напрям розвитку
Напрям розвитку
Конкретних дат виходу в інші країни ще немає: це напрям, а не план із термінами. Візія клубу — до 2031 року стати провідною українсько-нордичною екосистемою для професійного розвитку, підприємництва та економічної інтеграції.
Дві лінії, один горизонт
Коріння. Дорога. Дім.
Наступний крок
Оберіть формат участі — або напишіть нам, якщо хочете спершу поговорити.